剩五分鐘.....
。。。。。
2006年12月28日 星期四
封裝測試的先進技術與市場趨勢
本學期最後一場演講，很榮幸邀請到清大的簡教授，有種百聞不如一見
的感覺！雖然之前聽說也是關於”game”的一場演講，但扯到”game”的部
份不多，大家反而是對這位先進另一個身份──打聽TSMC實務上和職場上的
生存法則比較有興趣。
首先簡教授引用戰國時代秦趙「長平之戰」，趙國被秦坑殺的典故，趙
王因一念之差誤用趙奢的兒子趙括，導致亡國命運。一方面說明決策的重要
性，另方面也印證了坐而言不如起而行，學理論不只是空談，還要能運用在
實際上，表現出預期的績效才是。
接著繼續講到從古代「軍師」、清雍正設立「軍機處」，到清末的「總
理衙門」，其共通點在於掌管戰爭之兵、馬、錢、糧。「兵」好比製造現場
的員工，「馬」則類似生產線上的機器設備，「糧」好比日常給機器耗用的
水電......等。說穿了就是闡述Operations Research的精髓──「資源分
配」的概念。
其中特別提到「馬」，也就是機器設備的部份。何時採買？太早買，佔
用廠房空間，造成機會成本損失；太晚買，導致產能不足或跑單也是損失。
此外才要考慮一台動不動逾千萬的設備，採買的前置時間往往超過一年，並
不是隨買隨到。如此複雜的因素，加上變動的環境，決定採買設備的時間點
成為一大關鍵。
我對本國歷史還算頗有興趣，而對於故事性的開場，也比較能引人入勝
，這種引經據典方式，容易吸引聽眾注意力。歷史本來就是前人智慧的累積
，在很多準確的預測行為背後，往往也必須參考許多過去的經驗，所以了解
歷史故事的意義絕對有相當的重要性。
後來Q&A時間，有博班的學長提到關於如何將”game”應用在HRM之中。
簡教授的看法是把重點放在分紅比例，這個觀點也啟發了我進一步的想法：
問題的架構往往比解決問題的結果重要，”game”的目標也就是在股東、員
工之間架構起平衡的橋樑，維持產業競爭力。而這的部分跟上一場演講──
關於”激勵因子(獎賞制度)”方面，又是另一種不同的見解。不過同樣地，
兩者的精神都在於不濫用獎賞，把研究重心放在適量的資源分配，創造IE新
價值。
這學期的七場演講就到此告一段落，我也抱著期待的心情，希望下學期
能藉由此課程增廣一些新的見聞。
2006/12/29
的感覺！雖然之前聽說也是關於”game”的一場演講，但扯到”game”的部
份不多，大家反而是對這位先進另一個身份──打聽TSMC實務上和職場上的
生存法則比較有興趣。
首先簡教授引用戰國時代秦趙「長平之戰」，趙國被秦坑殺的典故，趙
王因一念之差誤用趙奢的兒子趙括，導致亡國命運。一方面說明決策的重要
性，另方面也印證了坐而言不如起而行，學理論不只是空談，還要能運用在
實際上，表現出預期的績效才是。
接著繼續講到從古代「軍師」、清雍正設立「軍機處」，到清末的「總
理衙門」，其共通點在於掌管戰爭之兵、馬、錢、糧。「兵」好比製造現場
的員工，「馬」則類似生產線上的機器設備，「糧」好比日常給機器耗用的
水電......等。說穿了就是闡述Operations Research的精髓──「資源分
配」的概念。
其中特別提到「馬」，也就是機器設備的部份。何時採買？太早買，佔
用廠房空間，造成機會成本損失；太晚買，導致產能不足或跑單也是損失。
此外才要考慮一台動不動逾千萬的設備，採買的前置時間往往超過一年，並
不是隨買隨到。如此複雜的因素，加上變動的環境，決定採買設備的時間點
成為一大關鍵。
我對本國歷史還算頗有興趣，而對於故事性的開場，也比較能引人入勝
，這種引經據典方式，容易吸引聽眾注意力。歷史本來就是前人智慧的累積
，在很多準確的預測行為背後，往往也必須參考許多過去的經驗，所以了解
歷史故事的意義絕對有相當的重要性。
後來Q&A時間，有博班的學長提到關於如何將”game”應用在HRM之中。
簡教授的看法是把重點放在分紅比例，這個觀點也啟發了我進一步的想法：
問題的架構往往比解決問題的結果重要，”game”的目標也就是在股東、員
工之間架構起平衡的橋樑，維持產業競爭力。而這的部分跟上一場演講──
關於”激勵因子(獎賞制度)”方面，又是另一種不同的見解。不過同樣地，
兩者的精神都在於不濫用獎賞，把研究重心放在適量的資源分配，創造IE新
價值。
這學期的七場演講就到此告一段落，我也抱著期待的心情，希望下學期
能藉由此課程增廣一些新的見聞。
2006/12/29
日本企業革新ゆカケぷごこ
此場演講大概是最特殊的一次，何以見得？因為系上的劉老師請到日本
上智大學──山下幸三教授前來分享他的研究。用日語講完一句，同時還要
等一旁的翻譯一句，雖然從頭到尾始終難以適應這種方式的演說，但讓我體
會到溝通的重要性。平常大家報告時都講中文，偶爾參雜幾句英文，久而久
之習慣後也還能適應，不太能感受溝通障礙。但換成日文，大部分的人都很
外行，語言不通，即使有努力盡責的翻譯，還是強烈感受到一層無形的隔閡
。很多時候不管怎麼翻，就是很難完全表達原文所要傳達的意思。不外是一
次難忘的經驗！
言歸正傳，這位山下教授近幾年主要研究領域大致分為：「公司治理變
革」、「組織企業革新」、「新事業開發的變革」三大部分。而這次演講的
重點主要放在「新事業開發的變革」的部份。關於購併、策略聯盟、人事制
度改革、分權化，或是隨產品生命週期做某種程度的變革...等，都略做介
紹。
根據山下教授的研究，新事業成功比例統計上只有20~30%，而有獲利的
又大約只占其中的一成，也就是2~3%而已。既然成功率和獲利率都那樣渺茫
，為何公司還紛紛致力於變革？這應該是今天所要探討的一大重點。
就我大學四年所選修過的課中，系上張老師開授的「科技管理」和「產
品開發管理」，讓我對日本企業文化和運作型態有基礎性的認知。由於日本
企業講究終身雇用制，崇尚企業內的「一體感」。因為有如此的組織文化，
容易凝聚向心力，活用公司主力knowhow和創造新事業。而為何要冒險變革？
我想主要是因為現今資訊網路發達，隨著科技一日千里，產品生命週期越來
越短，以不變應萬變的作法早已不敷實際。新事業開發好比是賭博──賭了
，起碼有九死一生的機會；不賭，就十死不生。再者，變革先驅者具有一些
優勢如：技術和資源的「先手」、較低的顧客切換成本、網路外部性；相對
地，卡位速度比別人慢，就只有追隨別人腳步。雖然追隨者擁有搭便車、降
低不確定性等好處，容易因應環境變化，可是大家還是一窩蜂地，不惜成本
搶占先驅地位，可見目前的產業競爭是如此激烈。
最後山下教授還舉松下公司(Panasonic)的案例，提出一個讓我覺得頗訝
異方法，那就是減少激勵因子。在以往所學，「激勵」在組織管理算是不可
或缺的一環，不過在這裡的觀點卻認為：一般公司都太濫用激勵手法，導致
員工到最後往往產生欲求不滿的心理。獎賞的本意是給予認真的人肯定，如
果變成「沒有獎賞就不認真做事」就太消極了！所以，謹慎使用獎勵制度給
我一個不同於以往的觀念，或許是此場演說比較值得一提的收穫。
2006/12/28
上智大學──山下幸三教授前來分享他的研究。用日語講完一句，同時還要
等一旁的翻譯一句，雖然從頭到尾始終難以適應這種方式的演說，但讓我體
會到溝通的重要性。平常大家報告時都講中文，偶爾參雜幾句英文，久而久
之習慣後也還能適應，不太能感受溝通障礙。但換成日文，大部分的人都很
外行，語言不通，即使有努力盡責的翻譯，還是強烈感受到一層無形的隔閡
。很多時候不管怎麼翻，就是很難完全表達原文所要傳達的意思。不外是一
次難忘的經驗！
言歸正傳，這位山下教授近幾年主要研究領域大致分為：「公司治理變
革」、「組織企業革新」、「新事業開發的變革」三大部分。而這次演講的
重點主要放在「新事業開發的變革」的部份。關於購併、策略聯盟、人事制
度改革、分權化，或是隨產品生命週期做某種程度的變革...等，都略做介
紹。
根據山下教授的研究，新事業成功比例統計上只有20~30%，而有獲利的
又大約只占其中的一成，也就是2~3%而已。既然成功率和獲利率都那樣渺茫
，為何公司還紛紛致力於變革？這應該是今天所要探討的一大重點。
就我大學四年所選修過的課中，系上張老師開授的「科技管理」和「產
品開發管理」，讓我對日本企業文化和運作型態有基礎性的認知。由於日本
企業講究終身雇用制，崇尚企業內的「一體感」。因為有如此的組織文化，
容易凝聚向心力，活用公司主力knowhow和創造新事業。而為何要冒險變革？
我想主要是因為現今資訊網路發達，隨著科技一日千里，產品生命週期越來
越短，以不變應萬變的作法早已不敷實際。新事業開發好比是賭博──賭了
，起碼有九死一生的機會；不賭，就十死不生。再者，變革先驅者具有一些
優勢如：技術和資源的「先手」、較低的顧客切換成本、網路外部性；相對
地，卡位速度比別人慢，就只有追隨別人腳步。雖然追隨者擁有搭便車、降
低不確定性等好處，容易因應環境變化，可是大家還是一窩蜂地，不惜成本
搶占先驅地位，可見目前的產業競爭是如此激烈。
最後山下教授還舉松下公司(Panasonic)的案例，提出一個讓我覺得頗訝
異方法，那就是減少激勵因子。在以往所學，「激勵」在組織管理算是不可
或缺的一環，不過在這裡的觀點卻認為：一般公司都太濫用激勵手法，導致
員工到最後往往產生欲求不滿的心理。獎賞的本意是給予認真的人肯定，如
果變成「沒有獎賞就不認真做事」就太消極了！所以，謹慎使用獎勵制度給
我一個不同於以往的觀念，或許是此場演說比較值得一提的收穫。
2006/12/28
2006年12月26日 星期二
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