好馬與戰馬

查理的農場養了3匹馬——小白、小黃與小黑。



　小白個性溫和，不管對人或其他的動物非常溫和，無攻擊性，任何人都可以摸

牠，查理的小孩喜歡騎著牠到處玩，小白很像一匹「玩具馬」。



　小黃平常對查理家人非常友善，但看到陌生人就會一面大叫，一面驚嚇得轉圈

圈，查理太太喜歡把牠拴在農場大門口，小黃像隻「看門馬」。



小黑平常喜歡跑步與跳躍，不叫則已，開口聲音宏亮，看到農場外來的訪客或

動 物就立刻做出攻擊的姿態，查理每天會騎著小黑巡視農場，小黑就像查理的「侍衛

馬」。



有一年遇到乾旱，糧草不足，於是查理把小白賣給了馬戲團，從此小白就被關

在 馬戲團的鐵籠裡，到處趕場作秀。屋漏偏逢連夜雨，送走了小白後幾天的一個夜

晚， 有個小偷溜進農場，小黃看到小偷驚嚇地大叫轉圈圈，小偷一慌亂，便開槍射殺了

小 黃。這時，小黑聽到槍聲，便從馬廄衝躍而出，撞倒小偷，讓他無法動彈而就範。

經 過這事件，農場最後只剩下小黑一匹馬。





在精兵政策下，企業爭搶戰馬



面對2004年的工作，可預期的是全球性的景氣復甦，將帶動台灣各行各業的人

力 需求，換言之，2004年是安全就業轉職年，但是，工作機會雖大增，並不意味每個

人 都可以順利轉職找到好工作或保有工作，景氣回春將給「戰將型」人才更多的挑戰

機 會與舞台，但同時也給予企業另一波人事新陳代謝的機會，像台塑集團一方面調高

年 終獎金，另一方面又宣布將進行另一波的人事精簡策略。事實印證未來的企業人資

政 策只有一個，就是「精兵政策」。



前不久，鴻海董事長郭台銘曾說，「天才是天上用的人才，未來鴻海要找的是

能 打仗的將才」。友達的董事長李焜耀在幾次人才招募會上，也不斷強調有創新精

神、 創業精神的戰將才能成為友達的工作夥伴。



好馬易尋，戰馬難求



一般企業裡其實不乏好馬，好馬善於人際關係經營與溝通，有時是企業運作的

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一股穩定力量，但企業光有好馬無法開疆闢地，創造新格局，因為好馬通常缺乏警覺

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性，遇事優柔寡斷，欠缺「化不可能為可能」的決斷力與執行力。如果只用一群好

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馬經營公司，反而可能造成企業危機或員工「安樂死」。

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一般企業欠缺的是戰馬，因為戰馬觀察力敏銳，勇於任事，一旦鎖定目標，就

全 力以赴，為企業衝鋒陷陣、使命必達。此外，若企業發生危機，戰馬人才也會立即

做 出迎戰的準備。



期許讀者都成為企業的戰馬



故事中如小白、小黃的人才，很可能在未來的企業精兵政策下將被淘汰，只有

小黑般的戰將人才，才會是下一波精兵政策下的留存者。因為小黑是一匹戰馬，牠有

使 命感、有前瞻性、有敏感度、有膽識、有執行力。