【日本模式Ⅳ】從豪斯登堡之倒閉事件看日本未來休閒產業的發展

　　以十七世紀荷蘭街景為主題背景的大型觀光主題園「豪斯登堡(HTB)」，

具研究由於日本泡沫經濟崩壞，隨即出現經濟危機。本次演講以產業觀光為主

軸，從2003年HTB倒閉事件，談到目前正蓬勃發展的綠色觀光(Green Tourism)

新概念。

 

　　就我以往所學，對產業研究的認知，幾乎九成九以上都是成功案例。至於

失敗或倒閉的案例，要深入研究實非易事。一來就失敗者角度而言，當然不喜

歡大家探討其經營失敗原因；二來已經瓦解的組織很難再從其中獲得可分析的

資訊。

 

　　經各方關切，歸納HTB倒閉的幾點因素：1. 人次的估算錯誤，2. 地處偏僻

又面臨激烈競爭，3. 外國觀光客減少。



　　我覺得相較於第1點，其他兩點才是關鍵因素。而第2點同時也跟此次的延

伸主題—「綠色觀光」有關。對於一個主題遊樂區，營造「主題」固然重要，

但還必須懂得利用當地特有的天然資源，結合健康、地方文化，加上人與人間

互動交流，才能大大提升打勝仗的機會。好比長途跋涉到台灣東部玩，一定會

想去有名的知本溫泉瞧瞧；到府城一定會先參觀古蹟，晚上再逛夜市、吃道地

小吃；到中部不外乎去三義看木雕、大湖採草莓......無形中便拉近人與人間

的距離感，也達到旅遊真正目的。但相對地，HTB只顧營造主題感，忽略遊客偏

好，也不能有效利用當地自然資源，加上位置偏僻，落居先天劣勢，遊客頂多

來一次兩次，玩個經驗爾爾。具有重遊意願的人則少之又少。以外國觀光客角

度來看，若一次去、二次去的內容都一成不變。下次若有機會再出國，當然寧

可去別的地方，而幾乎不可能再來同樣的地方玩。所以，導出了很重要的一點

：要讓遊客有「意猶未盡」、「下次還要再來」的渴望，才可能打勝仗。



　　回想當年小學時代，去過一趟日本迪斯奈，待不到一天，根本玩不到百分

之一。離開時，內心正充滿著「下次還要再來」的渴望。即使玩不完是由於人

潮實在太多，每樣遊樂設施起碼都要排1~2HR的隊伍才玩得到。然而遺留的渴望

是真實的，從現況來看，它確實成功地經營下來。



　　以健康自然為背景，地方產業文化為主題的「綠色觀光」為特點之休閒產

業，其範圍不侷限於一個園區，不需投資大量的資金，並結合當地社區意識而

發展出一個新的永續發展的主題特色。由日本成功的案例來看，對於產業文化

及農業資源豐富的台灣，不失為一個參考的對象，值得加以探討。

 



2007/06/08