狂風暴雨, 陪我奮鬥了一整夜, 終於K完了...
可是其中一題期望值公式, 導半天出不來
想到整顆頭快爆炸, 接連而來的又是一陣頭痛
每當頭痛, 都有種生不如此的感覺...Orz
2007年5月5日 星期六
2007年5月3日 星期四
煩悶爆炸
已經不是第一次在這吐苦水了, 但實在沒辦法不吐不快
作業﹑報告﹑專題﹑專案﹑計畫書﹑值班﹑改考卷﹑......
轉眼間接近期末, 事情越積越多, 每件卻都停在開端
整天想著從哪件開始做, 最後卻遲遲沒有動手
每個禮拜進度都一樣, 進度報告還是一樣要昧著良心做出來
只覺時間越來越不夠用
提心吊膽混日子, 誰曉得天亮後又有哪件要開天窗, 壓力好大
一直反覆做著不怎麼感興趣的事, 更是加倍吃力
糟糕的是, 事情明明一堆接著一堆, 我總是想著到時候自然會有辦法解決
這種苟且的心態, 最令我感到恐怖......Orz
除了磨練簡報功力, 以及解決問題的能力, 跟當初所想的相去不遠
以往所學的專業知識越來越模糊, 書到用時方恨少, 才知自己是多麼地弱
但另方面也不知到底缺了什麼? 而老是提不起勁
我越來越搞不懂到底是為了啥而唸研究所?
事情在腦中盤旋久了, 便有種無力感和絕望感
總之就是怕, 但不知在怕什麼
大概是死期將近, 多少心裡有數...
(deadline翻成死期, 真是再合適不過!!)
我的心顯然還停留在分數的世界, 遲遲轉換不過來
目前最重要的, 應該是面對事情的態度唄...
不知道要跟誰吐苦水, 所以晚間打通電話回家
說事情實在多到快爆炸了
阿母就安慰我不會的地方多請教別人, 叫我有空再回去就好
爸就問我有沒有缺啥東西, 要記得吃飯...etc.
雖然都是那幾句老話,
以前聽覺得很煩, 而今聽起來就特別溫暖!!
作業﹑報告﹑專題﹑專案﹑計畫書﹑值班﹑改考卷﹑......
轉眼間接近期末, 事情越積越多, 每件卻都停在開端
整天想著從哪件開始做, 最後卻遲遲沒有動手
每個禮拜進度都一樣, 進度報告還是一樣要昧著良心做出來
只覺時間越來越不夠用
提心吊膽混日子, 誰曉得天亮後又有哪件要開天窗, 壓力好大
一直反覆做著不怎麼感興趣的事, 更是加倍吃力
糟糕的是, 事情明明一堆接著一堆, 我總是想著到時候自然會有辦法解決
這種苟且的心態, 最令我感到恐怖......Orz
除了磨練簡報功力, 以及解決問題的能力, 跟當初所想的相去不遠
以往所學的專業知識越來越模糊, 書到用時方恨少, 才知自己是多麼地弱
但另方面也不知到底缺了什麼? 而老是提不起勁
我越來越搞不懂到底是為了啥而唸研究所?
事情在腦中盤旋久了, 便有種無力感和絕望感
總之就是怕, 但不知在怕什麼
大概是死期將近, 多少心裡有數...
(deadline翻成死期, 真是再合適不過!!)
我的心顯然還停留在分數的世界, 遲遲轉換不過來
目前最重要的, 應該是面對事情的態度唄...
不知道要跟誰吐苦水, 所以晚間打通電話回家
說事情實在多到快爆炸了
阿母就安慰我不會的地方多請教別人, 叫我有空再回去就好
爸就問我有沒有缺啥東西, 要記得吃飯...etc.
雖然都是那幾句老話,
以前聽覺得很煩, 而今聽起來就特別溫暖!!
2007年5月1日 星期二
【日本模式Ⅲ】日本的國際企業管理
本場演講是日本模式的第三場，主題分兩方面，其一是日本企業海外投資，
其次是外國企業在日本投資。
總括而言，從企業國際化的過程—出口→契約協議→海外投資—來看，企業
考量海外投資的用意，不外是擴大營運規模，增加控制力。隨即讓我聯想到以往
常聽見的非洲賣鞋小故事。這個例子主要表達各國風俗民情的不同，以及經營者
看事情角度的不同。有人也許會認為，前一位商人頭腦靈活，看到了市場的巨大
潛力；而後一位商人則顯得目光短淺。但仔細想想，二人的看法都有各自的道理
，實際上，核心問題不是賣鞋本身，而是商人是否願意通過「教人穿鞋」來達到
將鞋賣出去的目的，這也許才是他們所要考慮的問題的根本。
商人以營利為目的，這一過程需要從理性的投資來開始。還是舉賣鞋的例子
，一般的商人都會從多數非洲人不穿鞋這一現象判斷出這裡蘊藏著一個巨大的商
機。而問題也隨之產生，非洲人不穿鞋這一現象究竟由誰來改變？或說要由誰去
教非洲人穿鞋？這樣的行為是開拓市場前必要的投資，但卻不是每個人都能確信
這樣的投資能得到應有的回本或盈利，於是故事中的實質問題就產生了——「誰
去投資教會那些非洲人穿鞋」才是值得爭論的焦點所在。
非洲的皮鞋市場不同於其他地區已經成熟的市場，在這種情況下，不同的商
家會選擇不同的方式進入市場。一些商家會及早進入市場，教會人們如何「穿鞋
」並奠定市場的基礎；另外一些商家則會選擇試探性進入並小規模運做，一旦市
成熟就從早已找好的切入點進入市場，如果市場沒有發展起來，也能很快撤出而
會有太大的損失；還有一種商家則抱著觀望的態度，於市場成熟後再全力出擊搶
灘。
而日本在海外投資的用人方面，有以本國人為優先的趨勢。日本企業的外向
投資，任用母國人為高層的比例遠比其他國家高；而外國企業內向投資，用人則
以當地(日本人)作為管理者居多。一般人直覺都會想，到別國投資，多任用當地
人比較理想，因為他們比較熟悉當地的風俗民情，容易做出正確決策。但日本人
卻認為，畢竟本國人比較了解母公司，到海外投資的主要目的，是致力於研發而
非後段的產品行銷，故多於先進國家施行，藉以補強母公司技術上之不足。看似
觀念不同，其實是由於投資的對象國家性質、目的不同所致，所以日本企業有這
樣的考量是合情合理。
以行銷面向看，日本企業懂得抓住人類細膩的思維，看準產品生命週期的時
機點，加上足夠的資源投入，哪怕身為追隨者，也極可能超越先驅者贏得江山。
這在大量客製化時代很值得他國廠商效法。
2007/05/02
其次是外國企業在日本投資。
總括而言，從企業國際化的過程—出口→契約協議→海外投資—來看，企業
考量海外投資的用意，不外是擴大營運規模，增加控制力。隨即讓我聯想到以往
常聽見的非洲賣鞋小故事。這個例子主要表達各國風俗民情的不同，以及經營者
看事情角度的不同。有人也許會認為，前一位商人頭腦靈活，看到了市場的巨大
潛力；而後一位商人則顯得目光短淺。但仔細想想，二人的看法都有各自的道理
，實際上，核心問題不是賣鞋本身，而是商人是否願意通過「教人穿鞋」來達到
將鞋賣出去的目的，這也許才是他們所要考慮的問題的根本。
商人以營利為目的，這一過程需要從理性的投資來開始。還是舉賣鞋的例子
，一般的商人都會從多數非洲人不穿鞋這一現象判斷出這裡蘊藏著一個巨大的商
機。而問題也隨之產生，非洲人不穿鞋這一現象究竟由誰來改變？或說要由誰去
教非洲人穿鞋？這樣的行為是開拓市場前必要的投資，但卻不是每個人都能確信
這樣的投資能得到應有的回本或盈利，於是故事中的實質問題就產生了——「誰
去投資教會那些非洲人穿鞋」才是值得爭論的焦點所在。
非洲的皮鞋市場不同於其他地區已經成熟的市場，在這種情況下，不同的商
家會選擇不同的方式進入市場。一些商家會及早進入市場，教會人們如何「穿鞋
」並奠定市場的基礎；另外一些商家則會選擇試探性進入並小規模運做，一旦市
成熟就從早已找好的切入點進入市場，如果市場沒有發展起來，也能很快撤出而
會有太大的損失；還有一種商家則抱著觀望的態度，於市場成熟後再全力出擊搶
灘。
而日本在海外投資的用人方面，有以本國人為優先的趨勢。日本企業的外向
投資，任用母國人為高層的比例遠比其他國家高；而外國企業內向投資，用人則
以當地(日本人)作為管理者居多。一般人直覺都會想，到別國投資，多任用當地
人比較理想，因為他們比較熟悉當地的風俗民情，容易做出正確決策。但日本人
卻認為，畢竟本國人比較了解母公司，到海外投資的主要目的，是致力於研發而
非後段的產品行銷，故多於先進國家施行，藉以補強母公司技術上之不足。看似
觀念不同，其實是由於投資的對象國家性質、目的不同所致，所以日本企業有這
樣的考量是合情合理。
以行銷面向看，日本企業懂得抓住人類細膩的思維，看準產品生命週期的時
機點，加上足夠的資源投入，哪怕身為追隨者，也極可能超越先驅者贏得江山。
這在大量客製化時代很值得他國廠商效法。
2007/05/02
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