2006年11月11日 星期六

GPM各部門策略戰術管理與產品資料成本和效率效能管控計畫書

做企業的案子... 每個月有6k的額外收入



可是真的好累啊...Orz



光是計畫書就從進LAB搞到最近還在作最後修改



每週除了聽週報, 還要跟各部門經理約時間了解細部流程



到底要不要接目前老闆還在評估, 下兩週是關鍵



雖然架構了三個月, 略有小成



可是已經不太想繼續做下去了.....-.-a



看了一篇master_D的研一心聲, 其中一段說到:



「...計畫在趕進度,下面的人根本不清楚方向,浪費一堆時間在做錯的事情



接著就陷入,被罵->修改->被罵->修改.....的無限迴圈... ...」





完全說中我心坎..... -﹏-\\

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