本學期最後一場演講，很榮幸邀請到清大的簡教授，有種百聞不如一見
的感覺！雖然之前聽說也是關於”game”的一場演講，但扯到”game”的部
份不多，大家反而是對這位先進另一個身份──打聽TSMC實務上和職場上的
生存法則比較有興趣。
首先簡教授引用戰國時代秦趙「長平之戰」，趙國被秦坑殺的典故，趙
王因一念之差誤用趙奢的兒子趙括，導致亡國命運。一方面說明決策的重要
性，另方面也印證了坐而言不如起而行，學理論不只是空談，還要能運用在
實際上，表現出預期的績效才是。
接著繼續講到從古代「軍師」、清雍正設立「軍機處」，到清末的「總
理衙門」，其共通點在於掌管戰爭之兵、馬、錢、糧。「兵」好比製造現場
的員工，「馬」則類似生產線上的機器設備，「糧」好比日常給機器耗用的
水電......等。說穿了就是闡述Operations Research的精髓──「資源分
配」的概念。
其中特別提到「馬」，也就是機器設備的部份。何時採買？太早買，佔
用廠房空間，造成機會成本損失；太晚買，導致產能不足或跑單也是損失。
此外才要考慮一台動不動逾千萬的設備，採買的前置時間往往超過一年，並
不是隨買隨到。如此複雜的因素，加上變動的環境，決定採買設備的時間點
成為一大關鍵。
我對本國歷史還算頗有興趣，而對於故事性的開場，也比較能引人入勝
，這種引經據典方式，容易吸引聽眾注意力。歷史本來就是前人智慧的累積
，在很多準確的預測行為背後，往往也必須參考許多過去的經驗，所以了解
歷史故事的意義絕對有相當的重要性。
後來Q&A時間，有博班的學長提到關於如何將”game”應用在HRM之中。
簡教授的看法是把重點放在分紅比例，這個觀點也啟發了我進一步的想法：
問題的架構往往比解決問題的結果重要，”game”的目標也就是在股東、員
工之間架構起平衡的橋樑，維持產業競爭力。而這的部分跟上一場演講──
關於”激勵因子(獎賞制度)”方面，又是另一種不同的見解。不過同樣地，
兩者的精神都在於不濫用獎賞，把研究重心放在適量的資源分配，創造IE新
價值。
這學期的七場演講就到此告一段落，我也抱著期待的心情，希望下學期
能藉由此課程增廣一些新的見聞。
2006/12/29
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