再戰CMO!

結束了前兩週接連被打槍兩次的探測之旅
本週開始......玩真的

15:00... 抵達CMO三廠大廳, HR助理帶我到4F
電梯裡小談一下, 我說兩個禮拜前已去過六廠
到小會議室後, 當然先筆試
我一看只有英文和申論兩份, 跟上次完全一樣
少了智力測驗和情境(大概是智力太高測了也是浪費時間xD)
英文看選項就直接衝了, 正好讓申論可以再寫完整一些!

一小時後, 三個面試官進來
照入座和發言的主從順序, 應該是主管, 副主管
以及長得像劉兆玄(幫忙記錄)的跟班...
自介完, 面試官人手一份CV, 邊看邊問

首先是論文, 其中副主管對我所做內容好像有興趣
連細節都問得頗深入...@m@"
講得口沫橫飛, 但我覺得他們三個可能都一知半解
早知用白板畫一張圖就能完全解決他們的問號和我的麻煩
可惜當時沒想到...

接著問ERP證照和軍械生涯的來龍去脈
再問我修過哪門課跟應徵職位比較相近
我挑了大二必修的"工作研究"
一連串找產業, 參訪, 流程分析與改善的過程...

主管又問了某年暑期的資源整合專案
那是我所經歷唯一與TFT-LCD產業有相關的一項
也因此玩了兩個月半生不熟的3DsMAX

再來, 要我簡述"瓶頸"意義? 對整體產能影響?
定義很簡單, 不過當我談到...
一套生產系統可能存在"不止一個"瓶頸站
主管反覆質疑: "你確定!?"
我想了想, 咦? 有錯嗎?
隨後依然信誓旦旦為自己論點找理由解釋
於是在生產線平衡, 瓶頸, cycle time等話題爭論一陣
主管似乎也接受我看法

接著必考題: "對應徵職位內容之了解?"
這是前一次的致命傷
讓我花了好多時間, 比較幾十家工作內容
服用了上百篇前輩們經驗談, 做足功課
自然輕鬆擋住一擊

同樣是致命傷: "自認有什麼特質適合這職位?"
本來想答 {因為我已經做好上任接受挑戰的準備}...
但那是針對"我們為什麼要錄取你?"而設想
既然換方式問, 決定還是中規中矩回答好了XD

"一個月內有來CMO面試過嗎?"
"有阿~ 兩星期前去過六廠" {我來第二次啦!! 內心的吶喊}

"那還有沒有什麼問題要問?" (總算接近尾聲)
最後問了關於合併, SOHO, 以及該職位的組織現況

17:00... 離開CMO
這次感覺問得偏專業, 跟工作無關緊要的聊天很少
主管還算nice, 不像上次那個會......奸笑-.-

檢整缺失, 首先是論文部分
繞了一大圈其實只要一張圖就能表達, 此處虛耗太久
畢竟過那麼久, 生疏了, 很難一針見血
這幾天拿來重K一遍好了~

還有就是舉一反三程度不夠
回想這次, 竟沒問及"生涯規劃"!?
早該在自介, 或工作內容描述時
帶入職場目標自述, 想必會比較周詳

話說此職, 上網搜尋竟找不到相關的工作內容敘述
有點懷疑CMO會不會只為了做做業績?
接連看了三集奪魂鋸, 對於人的複雜心理感到驚訝
往往須跳脫思考, 從不同面向觀察, 才能看清全貌
anyway
過了今天, 經驗值又增加一些