2008年1月3日 星期四
善用成本企劃改善產品開發與生產--台商運動用品產業的實證研究
這場演說是每學期例行性內建的場次,是由即將畢業的博士班學長姐,將其
個人研究成果與我們分享。雖然排場顯然沒有像其他大牌教授或業界人士般盛大
,不過相對地少了壓迫感和距離感,增加了親切感和溫馨感,而且受用程度也不
輸前面幾場的大人物。關於此環節,我覺得系上不該有此等差別待遇,好歹博班
學長姐起碼都在系上奮鬥了好幾年歲月,付出難以計數的心血,各個都是同儕間
萬中選一的菁英,進入業界後也是數一數二的棟樑人才,足以為東海工工系的招
牌打響名號。小小的場面佈置、簡單的歡送儀式,應該不難,哪怕是頒發一個小
紀念品,都無所謂,重點是讓即將畢業的人有被重視的感覺,而不是把目標放在
將一篇paper報告完就算了。甚至,連學姊的名字也打錯,一個好好的「誗」字
,硬把它拆成「言利」,我真不懂這新詞究竟該唸「嚴厲」,還是「草率」?
雖然扯這些好像文不對題,然而這確實是我親身經歷這場演講後,發自內心
底層,比心得報告還要心得的心得。拿此場演講一開始的小小頒獎而言,我真的
弄不太懂頒這個獎的意義,跟演講者或演講題目本身有多大關聯,何以非佔用學
姊的時間不可呢?再者,受獎的兩位學妹是因榜首且留在系上就讀,據劉老師表
示,甄試、入學考兩位榜首都留下來也是歷年來少見。對此系上似乎洋洋得意,
認為這是競爭力進步的表徵,我不以為然。試想,如果兩位學妹原本皆非本系畢
業,留下來的機率有多少?為何若榜首非本系很少留下來?個人覺得這才是值得
系上逆向思索的問題。這兩位學妹留下來,真的是為了優厚的獎學金嗎?我可以
打包票,凡工工系出身的人,都不太可能做這樣愚蠢的投資。那麼,為何她們決
定留下來?不正是認同東海的特有的人文氣息,以及工工系特有的「傳承」精神
嘛!系上既以「傳承」為號召,留住了榜首級的菁英,同樣地,為何不以「傳承
」精神,簡單而隆重地送出塑造完成後的人才呢?如此,日後事業有成,若有機
會回饋系上,也比較無怨無悔不是嗎?種種小環節,其實可以安排得更好,我殷
切期盼系上對於博士候選人的畢業演說能考慮周到些。
至於本場演講的主題──「目標成本管理」,以往的認知僅限於:改變傳統
依目標利潤的定價方式,轉為聚焦於控制「成本最小化」來保障固定利潤。而學
姊的研究範圍是以製鞋業的數家廠商為例,並從供應鏈的角度切入。看到研究中
探討的Nike、Asics兩家大廠,加上她選用評估的「品牌」因子,我原先還以為
是要證明品牌效應很大,然後大廠主要是靠賣品牌賺錢,具有主導優勢,資訊透
明化下,代工廠始終只能靠微到不能再微的利潤賺賺艱苦錢。結果我想得太單純
,研究並不是靠直覺因果推斷就有辦法憑空生出來。說的也是,要是真那麼容易
,何必比我多投入五年?念博士的不就都自討沒趣嗎?於是,我又瞬間收回天真
的想法。
學姐在文中提出solution provider及problem transferor兩個罕見的新詞,
並將個案研究結果歸納於其中。對於結論我本身是沒什麼太大shock,因為跟一般
人直覺認為的結果相仿。既然大多數人都猜得到結論,那為何這篇研究夠份量?
從頭到尾我一直在找答案,因為這才是真正有意思的地方。之後,隨著學姐漸進
式的講解,我感覺已經找到解答了!該研究的精髓,在於學姐根據縝密的訪談和
資料收集,以宏觀、微觀構面進行熟練的質性研究。而把TCM分割成「改善產品
開發」和「改善生產流程」兩大要務,分析構面的選擇並非主觀認定,而是要從
大量的文獻資料去歸納,找出分析角度的共通點和可切入點。
此外,關於文獻的彙整方法,還有質性研究之初,最關鍵也最瓶頸的核心架
構,對於鮮少涉獵經營管理領域的我,雖不盡然百分之百吸收,但聽完之後,多
少還是有助益的。最起碼,日後難免遇到大問題,學了一堆演算工具,短時間內
卻難以建模,怎麼辦勒?沒關係,還有質性分析這條路可走。聽完學姊的無私的
經驗分享,至少,會有比較全面性的觀點,做更完善的思考。
2008/01/03
依此類推
從頭到尾, 只會一句"依此類推"是怎樣?
每個範例都做完step1就直接依此類推...
靠杯阿...後面複雜度跟滾雪球一樣, 最好是推得出來啦
就算可以如法炮製, 你也多跑個一步給我看啊...
還blahblah講那麼急, 阿是在趕啥啊!?
"大家有什麼問題...? "
幹~我有大問題但不知道怎麼問起啦
只想要你從頭重新講一次
這樣也下得了台!? 真讓我傻眼
老師一定是聽到睡著, 阿不然就是根本不會考..........
2008年1月2日 星期三
爬山回來了
穿著前幾天的禦寒裝備
背著兩本晚上的課的書, 一罐水
從車棚[走]到LAB, 結果咪聽.......延期!!
那我11點多爬起來趕啥工啊!? 襙~
然後又從LAB[走]回車棚, 走著走著
突然感覺今天坡度特別陡, 路好像特別遠
靠杯啊~~我的腳快斷了!
正當身軀下半部, 整個快失去知覺的那個摸門
腦中瞬間閃過: 如果...就這樣...趴在半路
被野獸叼走該怎麼半!? 不行! 我一定要撐下去~~
結果, 不知哪來的意志力 (想必是燃燒生命的力量)
總算幫助我到達車棚並得到車子
所流的汗, 大概去年整年加起來都不及短短半小時...
2008年1月1日 星期二
50℃的88GTS
還有MSI的監測軟體已經破表了
每開啟就一直叫不停
只不過CPU FAN轉速不到1000RPM
難道有臭嘛!?!?
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eucalyptus:那個警告的值不是可以調的嘛... 01/02 10:10
eucalyptus:話說,你的風扇轉速好低... 01/02 10:11
justin:調不調不是重點, MSI DualCore根本是bug百出的失敗品01/02 11:13
justin:轉速沒幾分鐘就判斷成0rpm, 跳出來歪歪叫是家常便飯01/02 11:15
justin:喔我BIOS有設CPU smart fan target = 40℃ 01/02 11:19
justin:min. fan speed = 50% 所以才會變成那樣... 01/02 11:20
eucalyptus:聽起來蠻蠢的XD 01/03 09:42
justin:黑阿...我有個怪癖, 就是只用電器之類的東西都不太想01/03 14:05
justin:讓它運作到極限, 因為總會有降低使用壽命的錯覺... 01/03 14:06
justin:(雖然我對浴缸曲線很熟...XDrz) 01/03 14:06
justin:比如說風扇很少開到1速﹑冷氣很少開到最冷......etc.01/03 14:08
P.S.
K8舊機的無敵18℃... 不過轉速3000多
記得那幾天剛好也是寒流唄...XD