破壞性創新 防禦競爭者突擊

美國最具影響力的創新大師哈佛大學商學院教授克里斯汀生(Clayton Chris-tensen)，

日前提出多種破壞性創新模式案例，供台灣找出最有效的創新策略，維持最佳競爭力。



克里斯汀生是「創新者的兩難」、「創新者的解答」這兩本書的作者，日前應天下雜誌

邀請，首次到台灣，並發表「跳躍式創新，再造企業高成長」專題演講，吸引800多位聽

眾，晚上並與各界代表進行深度對話。



克里斯汀生說，企業經營應透視市場機會與趨勢，避免與既有的龍頭廠商在維持性創新

上進行少有勝算的正面衝突，改以積極的破壞性創新、不對稱的動機、低階式創新等模

式，可防禦競爭者突擊，亦可主動開創新局。



他以小型電爐鋼廠生產成本低於大型鋼廠20％，顛覆大型鋼廠的產業變遷，作為破壞性

創新的第一個案例，點出新產品、新事業被塑造成破壞性的計畫後，領導企業就容易被

新進者擊敗。



另外，克里斯汀生引用微波爐市場占有率40%的中國大陸蘭仕(Galanz)公司的案例。他指

出，當年格蘭仕是一家紡織廠，看到大陸沒有微波爐，決定引進上海，經過再三研究後，

放棄低階市場的破壞策略，改採創新新市場的破壞性策略，製造體積小、耗電量低、功

能少的低價微波爐作為創新市場。



克里斯汀生說，以美國、日本消費者來看，格蘭仕生產的微波爐非常「陽春」，功能簡

單又方便使用，價格便宜，大陸的消費者非常喜歡。因此，格蘭仕一旦建立低成本結構

的事業模式後，進軍全球市場就易如反掌。



取材自 2004.07.30 經濟日報





然而世界氣候一直在變,冬天更冷夏天更熱



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聯合國旗下世界氣象組織(World Meteorological Organisation, 簡稱WMO)的專家警告，

全球暖化勢將持續，並帶來更多的颶風和旱災等極端天氣型態。WMO在其年度的全球氣候

報告中稱，2004年將是自1861年有紀錄以來氣溫第四高的一年，而過去十年中有九年均

列入歷來最溫暖的氣候。

2004年的颶風和致命颱風的數量也高過以往的平均值，挾帶的洪水在菲律賓和海地造成

數以千計的人員死亡，並在美國釀成高達430億美元的損失。旱災則橫掃非洲、印度和澳洲

，使阿拉斯加出現創紀錄的森林大火。今年的全球地面平均溫度預料將比1961-1990年攝氏

14度的年平均溫高出0.44度，而10月的溫度則是有紀錄以來最高的。「由預測模型看來，

大氣溫度將持續升高，地面溫度將持續升高，而冰河也將繼續融化，」

WMO科學家Gilles Sommeria說。「未來十年極端氣候型態可能會增加。(2004.Dec.路透社)

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不久的將來,很多國家都會消失